利润是每个木门经销商的梦想，销售好，赚钱多是每个经销商的目的。木门经销商无论如何做强做大，却依然被消费者挂上生意人的名号，今天木门经销商要往企业身份转变，要摆脱生意人的局限，重庆鼎萨木门告诉你，首先要学会怎么管理，成为一名合格的管理者。

 

　　木门经销商运营的四大秘籍

 

　　真正有实力的的木门经销商，一定是企业家型的经销商。他的管理体系比较全面系统。

 

　　真正能做大的木门经销商，一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的：

　　刚开始做木门经销商时，一定是亲力亲为，自己找市场和熟悉市场。经营有起色时候，经销商管理者通过招聘等带出几个得力助手。这些助手对自家木门产品比较熟悉，会成为业务员出去找客户。木门经销商管理者通过经验传授，有了自己的队伍，然后通过发展，队伍变成团队管理。一步一脚印，木门经销商越做越大，这就是一种管理方式。

 

　　诚然，门企经销商的发展离不开团队的管理。门企经销商要往企业管理人转变，要从哪些方面入手呢？

 

　　一、团队分工合作，优化资源

 

　　木门经销商有了自己的团队，可以通过合理分工，安排工作的方式。如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己*擅长的事;二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。因此，优化团队内部管理，分配好工作资源是非常关键的。

　　二、制定管理制度

 

　　木门经销商在团队规模变大之后，应该制订相应的管理制度。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。这样才有企业之范。

 

　　三、设立管理人员和监督机构

 

　　木门经销商有了一定的规模，员工人数也越来越多，如果不实行管理，会像散沙一样。另外，规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。

 

　　小结，重庆鼎萨木门认为，木门经销商要往企业身份人转变，学会管理非常关键。*的木门经销商在规模扩大后，一般都不需要自己去做市场了。但是，随时掌握木门市场动态，摸清厂家的下一步行动，这些木门经销商不能忽视。研究市场外，还要多培养人才，当然，有规章制度的管理，木门经销商发展会更好！